1、施工專案管理的主要內容有：對施工進度、質量、安全、成本、合同、資訊的管理以及與施工相關的組織與協調等。具體的分析如下：
2、施工專案管理的內容取決於專案管理的目的、物件和手段。
3、專案管理的目的。通過進度、質量、安全、成本等諸方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。
4、專案管理的管理物件。主要是對人力資源、技術、資金、材料、裝置等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制。
5、專案管理的管理手段。主要包括專案管理實施規劃，合同管理，資訊管理，施工專案現場管理，組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售後服務、定期回訪等。
