绩效考核的精选知识

1、绩效考核，是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。2、常见绩效考...

1、不要指望任何公司或专家给出一套拿来就可以直接使用的绩效考核的方法。这并非否定专家的理论。绩效考核是人力资源实践界、理论界都非常重视的问题，却也是令企业HR最为头痛的话题2、不要迷信任何一种考核方法。不可...

1、目标考核法2、360度绩效考核3、主基二元考核4、Kpi关键绩效指标法5、OKROKR又叫做目标与关键成果法方法/步骤1目标考核法：按一定的指标或评价标准来衡量员工完成任务的方法，根据工作指标或标准也有很大的困难，因为一...

1、绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一部分。绩效管理的最终目的在于改进职位，而不是考核，考核只是一种手段。如果只做绩效考核而忽略绩效管理的其他环节，最后面临的只能是失败！2、如何解决绩效考核不能有效进行这...

1、绩效考核（performanceexamine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的...

1、序列比较法2、相对比较法3、强制比例法方法/步骤1序列比较法序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同...

1、导向作用。绩效管理的导向作用主要体现在绩效指标的导向作用，绩效指标就是为员工在工作中明确目标，指导工作。2、约束作用。绩效指标有些会明确告诉员工那些是应该做，自己所做的工作是否与绩效指标相符合，约束员工日常...

1、绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。2、常见绩效考...

1、非量化勿考核2、考核指标越精细越好3、财务指标是考核关键4、考核指标应量化到部门方法/步骤1非量化勿考核。企业管理者中一直流行着这样一种绩效管理思想：“只有量化才能管理好”，否则再好的绩效评价也没有说服力，甚...

1、提出初步方案2、基于团队的沟通3、基于流程的沟通4、树立团队标杆5、协商一致6、高层审核方法/步骤1提出初步方案公司团队绩效管理专家或管理咨询专家根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI，其...

1、以工定岗：一般开展相关工作之前团队主管首先要细致分析接下来要做什么，再给员工安排合适的岗位，明确绩效考核目标，这就叫做以工定岗。2、谁参与谁受益：所有的工作，从绩效层面考虑，谁参与谁受益，不养闲人。3、多劳多得：当员...

1、达成目标。绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。2、挖掘问题。绩效考核是一个不...

1、培训的操作与管理全体员工要有学分制，如果可行主管老板也要有(但不一定真考核，经常让他们出出场，提高讲师的信心，同时提高员工的重视度)，每次培训要有考勤记录和培训结果反馈做参训依据。2、每月通知各部门各员工本月培...

1、绩效考核（performanceexamine），是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的...

1、平衡计分卡1992年第1/2月号的《哈佛商业评论》上，发表了罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿合著的《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》。这是有关平衡计分片的第一篇文章。文章提出，不能只从财务指标来评价一家企业的...

1、20xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。2、为了顺利推进绩效考核工作，针...

1、绩效考核的目的和意义：绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。2、绩...

1、必须注意与团队绩效的相关性2、必须注意信度与效度分析3、必须关注规范性和可操作性方法/步骤1必须注意与团队绩效的相关性。现代企业是合作劳动的组织，这就要求企业管理必须关注团队精神培养，强化合作意识。而实现...

1、绩效本身就是一种取舍的利益交换，简单的说就是你要在这个企业得到什么就必须相应的付出什么换取。当然，企业主（股东）追求利益最大化的时候会出现付出和所得不成正比，这会与薪酬挂钩。2、绩效分结果导向（业绩，贡献）和过程导...

1、简单排序法（1）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1234……”的顺序。该方法的优点和缺点。（2）简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进...

1、先从目的上来讲2、分类梳理3、指标的分解4、指标的公开方法/步骤1先从目的上来讲。绩效考核是为了能够激励表现优秀的员工，鞭策状态不佳的员工。所以，无论是领导定还是自己定，一定要实事求是，不要为了定指标而定指标。...

1、绩效考核是人员聘用的依据。对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否;2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是...

1、考核全部基于日事清展开2、个人要在日程中添加工作任务，每完成一项就勾选完成3、利用日事清软件每天下班之前一键生成工作日志4、一个项目可能需要几个人协作完成5、同时看板的任务也可以下发给具体完成人，方便协作...

1、图尺度考核法(GraphicRatingScale，GRS)2、交替排序法(AlternativeRankingMethod，ARM)3、配对比较法(PairedComparisonMethod，PCM4、强制分布法(ForcedDistributionMethod，FDM)5、关键事件法(CriticalIncidentMethod，CIM...

1、等级评估法。根据工作分析，将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分，把每个部分的要求写下来，再根据每个工作人员的情况分等级评分，就跟现在一些学校的改革一样，不写成绩了，直接分ABCD四个等级，每个科目的成绩都...