績效考核的精選知識

1、平衡計分卡1992年第1/2月號的《哈佛商業評論》上，發表了羅伯特·卡普蘭與戴維·諾頓合著的《平衡計分卡——業績衡量與驅動的新方法》。這是有關平衡計分片的第一篇文章。文章提出，不能只從財務指標來評價一家企業的...

1、必須注意與團隊績效的相關性2、必須注意信度與效度分析3、必須關注規範性和可操作性方法/步驟1必須注意與團隊績效的相關性。現代企業是合作勞動的組織，這就要求企業管理必須關注團隊精神培養，強化合作意識。而實現...

1、目標考核法，即按一定的指標或評價標準來衡量員工完成既定目標和執行工作標準的情況，根據衡量結果給予相應的獎勵。作為目標考核主要內容的工作成果由工作目標被實現的程度來體現。這種方法要求管理當局首先根據目標...

1、目標考核法2、360度績效考核3、主基二元考核4、Kpi關鍵績效指標法5、OKROKR又叫做目標與關鍵成果法方法/步驟1目標考核法：按一定的指標或評價標準來衡量員工完成任務的方法，根據工作指標或標準也有很大的困難，因為一...

績效考核是一種評估員工工作表現和達成目標的過程。通過績效考核，組織可以評估員工的工作質量、工作效率、能力和潛力，以便為員工提供反饋和發展機會，並決定獎勵和晉升。績效考核通常以定期的方式進行，可以根據具體工作崗...

1、BSC即平衡計分卡（BalancedScoreCard），是常見的績效考核方式之一，是從財務、客户、內部運營、學習與成長四個角度，將組織的戰略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效管理體系。2、根據解釋，平衡計分卡主要是通過...

1、圖尺度考核法(GraphicRatingScale，GRS)2、交替排序法(AlternativeRankingMethod，ARM)3、配對比較法(PairedComparisonMethod，PCM4、強制分佈法(ForcedDistributionMethod，FDM)5、關鍵事件法(CriticalIncidentMethod，CIM...

1、先從目的上來講2、分類梳理3、指標的分解4、指標的公開方法/步驟1先從目的上來講。績效考核是為了能夠激勵表現優秀的員工，鞭策狀態不佳的員工。所以，無論是領導定還是自己定，一定要實事求是，不要為了定指標而定指標。...

1、基於目標的績效考核2、基於KPI的績效考核3、基於BSC的績效考核方法/步驟1基於目標的績效考核。目標管理最早是管理學大師德魯克開創其研究的，現在廣泛地運用於各個機構和組織的管理實踐當中，是目前最常見的績效考核...

績效考核指標是進行績效考核的基本要素，制定有效的績效考核指標是績效考核取得成功的保證，因此也成為建立績效考核體系的中心環節，也同時成為企業主管經理們最關注的問題。1，工作分析（崗位分析）。2，工作流程分析。3，績效特徵...

1、KPI績效考核，又稱“關鍵業績指標”考核法，是企業績效考核的方法之一。這種方法的優點是標準比較鮮明，易於做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大，缺乏一定的定量性。2、企業的生產過程是勞動者運用勞動工...

績效考核報告是對個人或團隊在一定時間內工作表現進行評價和總結的文檔。以下是編寫績效考核報告的一般步驟：1.充分了解評估標準：在開始編寫績效考核報告之前，明確評估標準，包括工作目標、業績指標、能力要求等。這將有助...

1、先找出每個部門的關鍵業績指標KPI（可根據公司的年度指標來設定），並設定目標值。2、設定權重、考核標準或評分標準。根據指標的重要性設定權重分比例，根據完成情況，按照評分標準進行評分。3、得出每個部門的績效分之後，就...

1、績效考核不等於績效管理，它只是績效管理的一部分。績效管理的最終目的在於改進職位，而不是考核，考核只是一種手段。如果只做績效考核而忽略績效管理的其他環節，最後面臨的只能是失敗！2、如何解決績效考核不能有效進行這...

1、績效考核，是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的過程。2、常見績效考...

1、達成目標。績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業達成目標。2、挖掘問題。績效考核是一個不...

1、以工定崗：一般開展相關工作之前團隊主管首先要細緻分析接下來要做什麼，再給員工安排合適的崗位，明確績效考核目標，這就叫做以工定崗。2、誰參與誰受益：所有的工作，從績效層面考慮，誰參與誰受益，不養閒人。3、多勞多得：當員...

1、考核全部基於日事清展開2、個人要在日程中添加工作任務，每完成一項就勾選完成3、利用日事清軟件每天下班之前一鍵生成工作日誌4、一個項目可能需要幾個人協作完成5、同時看板的任務也可以下發給具體完成人，方便協作...

1、序列比較法2、相對比較法3、強制比例法方法/步驟1序列比較法序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準。將相同職務的所有員工在同...

1、關鍵績效指標考核法（KPI）：這種考核方法的核心內容是提煉最能代表績效的若干關鍵性的指標，以這些指標為基礎，進行的績效考核方法，此種考核方法要注意的是，必須抓住企業中最能夠有效量化的指標才行，從而才能提大學聯考核的可操作...

1、進行績效考核的基礎是崗位説明書，有崗位職責，工作標準，2、要有考核方案和目標，就是説有個遊戲規則；3、做好原始記錄，原始記錄是考核的重要依據，任何一件事或是一項工作做得好壞一定要有記錄，通過事實和數據説話，4、要有檢查...

1、培訓的操作與管理全體員工要有學分制，如果可行主管老闆也要有(但不一定真考核，經常讓他們出出場，提高講師的信心，同時提高員工的重視度)，每次培訓要有考勤記錄和培訓結果反饋做參訓依據。2、每月通知各部門各員工本月培...

1、OKR（ObjectivesandKeyResults）即目標與關鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法，由英特爾公司創始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）發明。並由約翰·道爾（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌發揚光大...

1、相對評價法2、絕對評價法3、描述法4、目標績效考核法方法/步驟1相對評價法（1）序列比較法序列比較法是對按員工工作成績的好壞進行排序考核的一種方法。在考核之前，首先要確定考核的模塊，但是不確定要達到的工作標準。...

1、績效考核（performanceexamine），是企業績效管理中的一個環節，是指考核主體對照工作目標和績效標準，採用科學的考核方式，評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況，並且將評定結果反饋給員工的...