绩效考核的精选知识

1、以工定岗：一般开展相关工作之前团队主管首先要细致分析接下来要做什么，再给员工安排合适的岗位，明确绩效考核目标，这就叫做以工定岗。2、谁参与谁受益：所有的工作，从绩效层面考虑，谁参与谁受益，不养闲人。3、多劳多得：当员...

1、简单排序法（1）简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1234……”的顺序。该方法的优点和缺点。（2）简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进...

1、目标明确2、突出重点工作3、有客观数据支撑方法/步骤1目标明确，简单易懂。定下工作内容需要领导看得懂，简单易懂的指标也更有利于执行。2突出重点工作，请勿罗列工作。定下指标的一般是指工作的重要点，琐碎的工作内容就...

绩效考核指标是进行绩效考核的基本要素，制定有效的绩效考核指标是绩效考核取得成功的保证，因此也成为建立绩效考核体系的中心环节，也同时成为企业主管经理们最关注的问题。1，工作分析（岗位分析）。2，工作流程分析。3，绩效特征...

1、培训的操作与管理全体员工要有学分制，如果可行主管老板也要有(但不一定真考核，经常让他们出出场，提高讲师的信心，同时提高员工的重视度)，每次培训要有考勤记录和培训结果反馈做参训依据。2、每月通知各部门各员工本月培...

1、绩效考核是人员聘用的依据。对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性的考核，按照岗位工作说明书的标准要求，决定了员工的聘用与否;2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是...

1、进行绩效考核的基础是岗位说明书，有岗位职责，工作标准，2、要有考核方案和目标，就是说有个游戏规则；3、做好原始记录，原始记录是考核的重要依据，任何一件事或是一项工作做得好坏一定要有记录，通过事实和数据说话，4、要有检查...

1、提出初步方案2、基于团队的沟通3、基于流程的沟通4、树立团队标杆5、协商一致6、高层审核方法/步骤1提出初步方案公司团队绩效管理专家或管理咨询专家根据已经确定的团队工作职责初步提出同一层面各个团队的KPI，其...

1、Attainable)-----可实现的2、(Relevant)------实际性的、现实性的3、(Timebound)-----有时限性的方法/步骤1A：(Attainable)-----可实现的，目标、考核指标，都必须是付出努力能够实现的，既不过高也不偏低。比如对销售经...

1、绩效考核不等于绩效管理，它只是绩效管理的一部分。绩效管理的最终目的在于改进职位，而不是考核，考核只是一种手段。如果只做绩效考核而忽略绩效管理的其他环节，最后面临的只能是失败！2、如何解决绩效考核不能有效进行这...

华为用的PBC就是个人事业承诺。是指在全集团范围内通过自上而下地将集团、部门的工作目标逐级分解到每一位员工的方式，由直线经理与员工签订PBC，以实现组织绩效和个人绩效的有机联结。...

1、设定指标要遵循导向性2、组合指标要针对不同岗位3、确定指标要满足两个原则方法/步骤1设定指标要遵循导向性。在绩效考核体系的设计过程中,考核指标设定是关键的一环。从更深层次上来说,通过考核指标的设定,可以影...

绩效考核报告是对个人或团队在一定时间内工作表现进行评价和总结的文档。以下是编写绩效考核报告的一般步骤：1.充分了解评估标准：在开始编写绩效考核报告之前，明确评估标准，包括工作目标、业绩指标、能力要求等。这将有助...

1、BSC即平衡计分卡（BalancedScoreCard），是常见的绩效考核方式之一，是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。2、根据解释，平衡计分卡主要是通过...

1、绩效考核的目的和意义：绩效考核的目的是对组织、个人绩效进行准确识别和有效区分，为激励机制的应用提供基础依据。绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。2、绩...

1、绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，是指考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。2、常见绩效考...

1、等级评估法2、目标考评法3、相对比较法方法/步骤1等级评估法：将被考评岗位的工作内容划分为相互独立的几个部分，把每部分的要求写下来，根据每个工作人员的情况分等级。2目标考评法：大致就是跟你协商，给你定个目标，根据你...

1、目标考核法，即按一定的指标或评价标准来衡量员工完成既定目标和执行工作标准的情况，根据衡量结果给予相应的奖励。作为目标考核主要内容的工作成果由工作目标被实现的程度来体现。这种方法要求管理当局首先根据目标...

1、基于目标的绩效考核2、基于KPI的绩效考核3、基于BSC的绩效考核方法/步骤1基于目标的绩效考核。目标管理最早是管理学大师德鲁克开创其研究的，现在广泛地运用于各个机构和组织的管理实践当中，是目前最常见的绩效考核...

1、先找出每个部门的关键业绩指标KPI（可根据公司的年度指标来设定），并设定目标值。2、设定权重、考核标准或评分标准。根据指标的重要性设定权重分比例，根据完成情况，按照评分标准进行评分。3、得出每个部门的绩效分之后，就...

1、考核全部基于日事清展开2、个人要在日程中添加工作任务，每完成一项就勾选完成3、利用日事清软件每天下班之前一键生成工作日志4、一个项目可能需要几个人协作完成5、同时看板的任务也可以下发给具体完成人，方便协作...

1、平衡计分卡1992年第1/2月号的《哈佛商业评论》上，发表了罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿合著的《平衡计分卡——业绩衡量与驱动的新方法》。这是有关平衡计分片的第一篇文章。文章提出，不能只从财务指标来评价一家企业的...

1、必须注意与团队绩效的相关性2、必须注意信度与效度分析3、必须关注规范性和可操作性方法/步骤1必须注意与团队绩效的相关性现代企业是合作劳动的组织，这就要求企业管理必须关注团队精神培养，强化合作意识。而实现这...

1、评价层次2、运营情况3、动态评价4、反映关系5、相互间的协调6、维持与改进7、重视评价方法/步骤1评价层次绩效指标、应分出评价层次，抓住关键绩效指标(keyPerformanceIndicator，KPI)每位员工都可能会承担很多的工作...

1、绩效考评，是人力资源管理的核心职能之一，是指评定者运用科学的方法、标准和程序，对行为主体的与评定任务有关的绩效信息（业绩、成就和实际作为等）进行观察、收集、组织、贮存、提取、整合，并尽可能做出准确评价的过程。...