1、管理人员的背景调查。2、市场评估。3、销售和采购订单的完成情况。4、环境评估。5、生产运作系统。6、管理信息系统(汇报体系)。7、财务预测的方法及过去预测的准确性。8、销售量及财务预测的假设前提。9、财务报表、销售和采购的票据的核实。10、当前的现金、应收应付及债务状况。11、贷款的可能性。12、资产核查,库存和设备清单的核实。13、工资福利和退休基金的安排。14、租赁、销售、采购、雇佣等方面的合约。15、潜在的法律纠纷。