如何打造核心竞争力团队 怎么打造核心竞争力团队

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1、找准方向:一招鲜,吃遍天,没有绝对意义上的通才,只要相对的专才,最害怕什么都懂,什么都懂一点,什么都不会。选定自己的方向,拼命打磨一门手艺,你会获得很好。

2、找到榜样:看到一个问题,说兔子如果拼命奔跑,乌龟怎么办?乌龟应该以能追得上兔子的标准动作,每天以三倍的训练量来练习。榜样的力量,有时并不在于力量,还在于能够激发我们的善意和美好。

3、量化目标:找到榜样以后,需要做出可行性训练目标,每一步的动作需要可落地,可执行,有挑战,根据现实条件的变化,随时调整目标。这个过程特别需要注意的心态的调整和欲望的把握。要知道任何可以速成的手艺都是需要非人的过程和代价才能获得的。你需要付出的代价是什么?至少一年的减少外出活动,娱乐、看电影,甚至是休息的时间。这个是和每一步的量化目标相匹配的。那些执行目标往往执行不下去的朋友,大部分只想着继续原来的生活节奏,就想达成目标。

4、追本溯源:达成每一步的小目标后,需要把近期的收获和自己的体悟做个阶段性的回顾,是在什么条件下达到成的,付出了什么样的代价,过程中有什么异常,遇到了什么样的困难,解决了什么样问题,有哪些问题存在想象中的,有哪些问题是没有想到却发生的?站在局外人的角度,理性的去复盘这个过程,通过个案发现一定的规律和结论

5、经验转化成能力:任何事物都存在联系甚至是矛盾,如何把经验转化成自己的能力,其实很简单。凡事的主体必定是人,说个简单的事儿,今天上班迟到了,如果你是一个有责任心的人晚上临睡前肯定会想如何才能不迟到,多设置个闹铃,早点睡觉等等。不出意外,第二天绝对不会迟到。下次别人遇到这种问题,显然你就可以发表自己的真知灼见,这就是你的能力。对于一件复杂的事,如果从深度上去分析,你挖掘的越深,你会看到的更精彩,而这些精彩之处一直存在,只是你没有发现。当你对一件事至少有过10次的总结,反思,你就得到了某种能力。

6、他山之石/迭代更新:显然你已经得到了某种能力,接下来的工作就是不断强化和迭代更新。现实生活中遇到相关、相近甚至是相反的事,都可以拿过来思考,如何去完善和提升自己的已知能力。有没有用,等你至少实践10次后,就能知道。

7、讲出来:碰到过很多朋友,请教过他们最快的成长秘诀是什么?他们说是分享。有很多东西明不明白只有你自己心里明白,但是大部分时候,你自己都搞不明白。怎么办?讲出来,给别人听,让别人来挑刺,讲的越多,你的内心越明白,也是对事物纵深理解的加强。